Das Warum im Business Warum ich tue was ich tue
30.09.2026
Blick hinter die Kulissen des Diwans
06.10.2026

Das Wichtigste, in Kürze
Warum?“ – dieses kleine Wort hat eine immense Kraft. Hinter diesen fünf Buchstaben stecken ganze Welten.
„Warum“ ist auch der Antrieb, der uns motiviert, Fragen zu stellen, zu lernen und letztlich zu handeln. Es erklärt, warum ich tue, was ich tue: Bloggen im Diwan.blog, dem Business Ratgeber für Selbstständige.
Der Diwan ist der Raum für Selbstständige, die sich in ihrem Business nachhaltig aufstellen, um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben,
Das Wichtigste in Kürze
"Warum" ist mein Antrieb.
"Warum" erklärt, wie Dinge funktionieren und deckt die dahinterliegenden Strukturen auf.
"Warum" ist die Formel im Controlling
Mit dieser Power von "Warum" schreibe ich den Businessratgeber für Selbstständige, den Diwan.blog
Das "Warum" als Lebensmotto
Als ich mich entschloss, Finanzwirtschaft zu studieren, war das "Warum" der Antrieb. Ich wollte nicht nur Zahlen und Statistiken, besser verstehen, sondern vor allem die grundlegenden Mechanismen, die unser wirtschaftliches System antreiben, erkunden. Die Berichte in den Medien schienen mir oft unvollständig oder sogar irreführend. Ich wollte verstehen, was hinter den Kulissen geschieht und warum bestimmte Dinge passieren.
Einige Beispiele? Das sind so die Dinge, die ich verstehen wollte.
- Globalisierung ist schlecht, andere Fachleute halten sie für notwendig. … Warum Ist das so, was ist richtig?.
- Warum ist ein Streben nach Shareholdervalue schlecht? Und warum tun es dann scheinbar alle?
Diese Neugier, den Dingen auf den Grund zu gehen, ist letztendlich auch das, was das Controlling in einem Unternehmen beschäftigt.
- Warum steigen die Verkäufe oder warum sinken sie?
- Warum sind die Kosten so hoch?
Nach dem "Warum", kommt die Suche nach Lösungen - Welche Strategien können ergriffen werden, um die Situation zu verbessern? Diese Fragen sind essenziell für die strategische und taktische Unternehmensführung und sie sind Teil meines „Warum“.
Nachdem ich einmal einen Werkstudenten buchstäblich zur Verzweiflung und damit zu einer guten Masterarbeit getrieben habe, wurde mir die Kraft des "Warums" ganz deutlich.
Mein Antrieb für nachhaltige Unternehmensführung
Aber warum schreibe ich diesen Blog über nachhaltige Unternehmensführung für Selbstständige? Die Antwort ist einfach und komplex zugleich: Ich glaube, dass auch Selbstständige und Freelancer eine Verantwortung haben, wenn sie im Geschäftsleben agieren. Sie sind nicht nur für ihre eigene finanzielle Sicherheit zuständig, sondern auch für die Auswirkungen, die ihre wirtschaftlichen Entscheidungen auf die Umwelt und ihre Mitmenschen haben.
Klingt das abstrakt? Dann spielen wir das mal an einem ganz banalen Beispiel durch:
Du verkaufst ein Produkt. Damit generierst du Umsatz mit der Absicht, auch davon leben zu können. Doch um dies zu erreichen, musst du nicht nur deine Kosten im Griff haben, sondern auch mit Kund:innen und Lieferant:innen in Kontakt treten.
Kein Geschäft existiert isoliert. Es ist eingebettet in ein Netzwerk von Beziehungen und Abhängigkeiten.
Die gesellschaftliche oder soziale Komponente
Unsere Entscheidungen haben direkt oder indirekt Einfluss auf unsere Mitmenschen.
- Wer sind die Menschen, die in der Lieferkette arbeiten?
- Unter welchen Bedingungen produzieren sie die Waren, die wir dann verkaufen? Das gilt übrigens auch für Dienstleistungen oder reine Online Businesses, die virtuell im Internet existieren.
Diese Fragen sind nicht nur für ein gutes Gewissen relevant, sondern können auch direkt die Wahrnehmung deiner Marke beeinflussen. Ein transparenter, fairer Umgang mit Menschen kann sich als Wettbewerbsvorteil erweisen. Du gewinnst möglicherweise Stammkund:innen und loyale Zulieferer.
Die ökologische Komponente
Dein Business geht auch an der Umwelt nicht spurlos vor bei. Egal, ob du ein Ladengeschäft hast oder online unterwegs bist: Deine Geschäftstätigkeiten haben immer Auswirkungen auf die Umwelt.
- Lokales Business - da sind beispielsweise die Rohstoffe für die Waren und Verpackung oder ihr Transport von der Herstellung bis zu dir.
- Online-Business - Hier kann der Energieverbrauch für Internet und Co zur Umweltbelastung beitragen. Beispielsweise läuft deine Website in Rechenzentren, die wiederum massive Mengen an Energie verbrauchen. Diese Energie muss irgendwo herkommen, meist aus Kraftwerken, die fossile Brennstoffe nutzen oder andere Ressourcen erschöpfen. Auch wenn dein Unternehmen nur in der digitalen Welt agiert, ist es entscheidend, sich diesen reellen, ökologischen Fußabdruck bewusst zu machen.
Warum ich tue, was ich tue
Mein „Warum“ geht weit über die bloße Wirtschaftlichkeit hinaus. Es ist die Überzeugung, dass wir als Selbstständige auch eine Verantwortung tragen, die über die Grenzen des eigenen Geschäfts hinausgehen.
Ich glaube an ein nachhaltiges Wirtschaftsmodell, in dem das Wohl von Menschen und Planet im Mittelpunkt stehen. Deshalb schreibe ich diesen Blog – um andere zu inspirieren, auch ihre „Warums“ zu finden und sich der Verantwortung bewusst zu sein, die mit dem Unternehmertum einhergeht.
Diese Erkenntnis motiviert mich, Wissen zu teilen und einen Dialog zu eröffnen. Ich möchte Selbstständigen und Freelancern helfen, nachhaltige Praktiken in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. Denn letztlich profitieren nicht nur wir selbst, sondern auch die Gesellschaft und die Umwelt von einem bewussten und verantwortungsvollen Handeln. Und dadurch wird dein Business zukunftsfähig.
Denn zu viele Unternehmen denken noch in veralteten Kategorien und vernachlässigen die Verbindung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft. Indem wir diese Relationen in den Vordergrund stellen, können wir nicht nur die Wirtschaft weiterentwickeln, sondern auch einen positiven Beitrag zu der Welt, in der wir leben, leisten.
Lasst uns gemeinsam an dieser Vision arbeiten. Die Frage nach dem „Warum“ oder dem Purpose deines Business ist der Anfang einer zukunftsfähigen Strategie. Nur so können wir die Herausforderungen der Gegenwart meistern und eine Zukunft positiv gestalten.
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Martina Naumann
Gründerin, Diwan.blog
20 Jahre Erfahrung im Controlling. Wie ist mir das passiert? Eigentlich bin ich ein kreativer Typ. Nach ein paar Jahren als Freelancerin in der Kreativbranche wollte ich verstehen, wie Wirtschaft wirklich funktioniert – also ein Master in International Trade & Finance, Edinburgh. Danach zwanzig Jahre Controlling im Konzern: Produkt, Vertrieb, Konzern-Ebene. Ich habe kalkuliert, geplant, analysiert – so ziemlich alles, was sich in Zahlen fassen lässt.
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