Werte und Ziele für das Unternehmen

30.09.2026

Blick hinter die Kulissen des Diwans

06.10.2026


Das Wichtigste, in Kürze

Werte und Ziele sind die Stützpfeiler für dein Business. Sie geben dir die Richtung vor und verhindern, dass du dich in unruhigen Zeiten vom Weg abkommst. 

Das habe ich selbst im letzten Jahr erfahren. Ohne meinen Blog war meinem Blogger-Business die Grundlage entzogen. 

  • Meine Werte, ein zukunftsfähiges Business vorzuleben 
  • Meine Ziele: einen durch und durch klimafreundlichen Blog ins Netz zu bringen

Haben mir durch die chaotische Zeit geholfen.



Das Wichtigste in Kürze

Ein Jahr ohne Blog - Katastrophe! Richtig? Ja, aber meine Werte und Ziele haben mir dabei geholfen den Weg zu finden und sogar besser dazustehen als vorher.

  • Ich konnte Software -Abos reduzieren und damit meine Kosten senken
  • Ich fand Drittanbieter, die zu meinen Werten passen. Sie teilen die Vision einer ehrlichen und fairen Wirtschaft 

Werte und Ziele sollten auch die Stützpfeiler deines Business sein.

Werte und Ziele fürs Unternehmen - ohne sie hätte ich 1 Jaher ohne Blog nicht durchgestanden

Bloggen ohne Blog - einfach blöd. Das ist ungefähr so wie eine Modeboutique ohne Boutique.

So ist es mir im letzten Jahr gegangen. Ja, tatsächlich, mein Blog war für ein Jahr lahmgelegt, es waren hauptsächlich technische Gründe. 


Es fing damit an, dass ich meinen Blog selbst hosten wollte, und zwar bei einem grünen Hoster. Der Umzugsservice meines neuen Hosters klappte prima. Nur kamen die Bilder nicht mit. Der bisherige Package-Anbieter blockte diese Funktion. Das lässt sich reparieren - Also fing ich an, die Bilder wieder manuell einzufügen. Doch schnell stellte dich fest, dass die Contentsoftware von dem Package und dem selbst gehostet Pendant sehr unterschiedlich ist. Meinen bisherigen Workflow musste ich komplett umkrempeln.


Kaum hatte ich mich einigermaßen wieder in den Flow gebracht, kam eine Software Aktualisierung. Eigentlich sollte es noch besser werden. Sie versprachen einen flüssigen Schreibmodus. Alles ganz einfach und Infinitiv - nur noch aufs Schreiben konzentrieren. 


 Ja, so war’s auch, Wort wörtlich. Schreiben konnte ich in der neuen Version, nur nicht formatieren. Mit einem Upgrade auf eine noch neuerer Version ist dann auch die Formierung, wie gewohnt wieder möglich. So erhielt ich die Auskunft vom Support.

 

Ähnliches hatte sich auch mein Newsletter Versand einfallen lassen. Die gewohnten Funktionen, nur noch mit Upgrade und höheren Kosten möglich. 


Wenn die Methoden der Anderen nicht zu den Werten passen

Was war zu tun? In den sauren Apfel beißen und die Upgrades kaufen? 

Aber genau das wollte ich nicht mehr. Abos von Drittanbietern, die dich nach ein bis zwei Jahren zu einem Upgrade zwingen. Kennst du, oder?

 

Ich habe nichts gegen Preissteigerungen. Nicht schön, aber es ist der Lauf der Wirtschaft, dass über die Zeit die Preise steigen. 

Nur bitte nennt es dann auch so. Eine ehrliche Preiserhöhung, offen kommuniziert. Das ist ehrlich und transparent.


Wogegen ich etwas habe, sind diese versteckten Preiserhöhungen. Sie hinterlassen einen schalen Beigeschmack. Ich fühle mich für dumm verkauft, genötigt und ausgetrickst.


Das ist nicht das Geschäftsgebaren, dass ich meinen Kund:innen zumuten möchte und ich mag auch nicht so behandelt werden.

Meine Werte und Ziele geben den Weg vor

In einigen - ganz seltenen - verzweifelten Minuten bereute ich den Umzug, weg von dem, ach so praktischen Paketanbieter.

    

Aber dann habe ich mir wieder die Preise angeschaut und mir vor Augen gehalten, dass in ein bis zwei Jahren alles wieder von vorne losgehen würde. Wahrscheinlich!

Das ist die Abo-Spirale der Softwareanbieter. Sie streichen dir die gewohnten und benötigten Features und verlangen dann mehr dafür.


Abos sind nicht per se schlecht fürs Business. Sie können dir sogar helfen, die Kosten planbarer zu gestalten. Wann du in deinem Business sinnvoller auf Abos, Mieten oder Leasing setzt, liest du in diesem Artikel im Diwan.blog.  

    

Den ersten Schritt raus aus dieser Spirale hatte ich schon unternommen.

Ein selbst gehosteter Blog bei dem grünen Hoster Greenwebspace. Die Rechenzentren arbeiten mit 100 Prozent erneuerbarem Strom und das Unternehmen ist der Gemeinwohlökonomie verpflichtet. Solche Unternehmen sind nicht darauf ausgerichtet, den Gewinn künstlich zu optimieren, sondern arbeiten natürlich kostendeckend. Aber es kommt mehr auf Werte wie, Achtung der Menschenwürde, ökologische Verantwortung sowie Solidarität und Transparenz an. Alles Werte, die zu meiner Vision eines fairen und ehrlichem Business passen. 

Schau doch mal bei Greenwebspace vorbei. Klicke dafür einfach auf das Logo hier unten.

Als ich gerade vor den Trümmern meines Blogs saß, bot der Hoster eine Content-Software an, basierend auf der Open Source Linux. Eine Alternative zu den bekannten Anbietern.

Ein erster und zweiter kritischer Blick sagten mir, es sieht sehr gut aus und ich kann endlich wieder das Format für meine Blogartikel verwirklichen, das ich gewohnt bin.

 

Also wieder ein Umzug mit dem Blog, diesmal zu einer neuen Contentplattform. Das heißt im Grunde völlig neu starten. Zwar nicht bei null, aber so ähnlich war es schon.

Wenn schon Neuanfang, dann auch gleich richtig. Deshalb habe ich auch gleich das Styling vom Diwan.blog neu aufgesetzt. Mit dem alten war ich sowieso immer unzufrieden. 

Innerhalb einer Woche war der Umzug durchgeführt, die Homepage strahlt im neuen Look.

Zug um Zug kommen die Blogartikel ebenfalls den neuen Look verpasst. 

Ohne Werte und Ziele kein authentisches Business

Es geht darum, Werte für sein Business zu haben. Daraus leiten sich die Ziele ab und mit deinem Jahresplan setzt du Maßnahmen fest, mit denen du diese Ziele erreichen kannst. Eine auf Werten, oder englisch Purpose basierende Wirtschaft, kann die Zukunft positiv gestalten. 


Dein Plan und die festen Ziele vor Augen helfen dir deinen Weg zu finden, auch wenn es mal gar nicht nach Plan läuft. 


Denn bei deiner Jahresplanung erkundest du nicht nur der direkte Weg, es gibt es immer noch Plan B, Plan C oder Plan D, um das Ziel zu erreichen. Ob du gerade an einer Abzweigung angekommen bist, sagen dir die Meilensteine.



Mit meinem Blog habe ich mein Ziel: Einen klimafreundlichen Blog online zu stellen -  noch nicht ganz erreicht, aber ich bin auf gutem Weg. Endlich habe ich wieder das Handwerkszeug, mit der ich weitermachen kann. Die Basis ist wieder aufgebaut und ich kann wieder weitergehen in Richtung Ziel. Damit kann ich ein zukunftsweisendes Online Business aufbauen -  ehrlich, fair und partnerschaftlich. 


Wenn du dabei sein möchtest, dann klicke hier und setze dich auf die Liste für den Newsletter. 

Den gibt es, sobald ich einen Provider gefunden habe, der zu meinen Werten passt.


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Martina Naumann

Martina Naumann

Gründerin, Diwan.blog

20 Jahre Erfahrung im Controlling. Wie ist mir das passiert? Eigentlich bin ich ein kreativer Typ. Nach ein paar Jahren als Freelancerin in der Kreativbranche wollte ich verstehen, wie Wirtschaft wirklich funktioniert – also ein Master in International Trade & Finance, Edinburgh. Danach zwanzig Jahre Controlling im Konzern: Produkt, Vertrieb, Konzern-Ebene. Ich habe kalkuliert, geplant, analysiert – so ziemlich alles, was sich in Zahlen fassen lässt.

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